2020年上半年工作总结分析会顺利召开

  会议由总公司行政人事部南文秀主持。首先，由阿米巴哲学巴长一一上台对上半年哲学情况进行总结和汇报，并通过评分选出前八名团队进行了奖励。之后，围绕公司“年度经营管理考核目标”，各子（分）公司、各部门负责人分别就2020年上半年度的经营管理情况以PPT展示逐一进行总结汇报。从各个方面对上半年工作做了回顾，对暴露的问题进行了深刻总结与剖析，并对下半年工作做出了详细计划。销售部门从年度目标完成情况、下半年工作思路、团队建设、工作中存在的不足及整改方向做了系统的汇报并做了下半年的工作计划；技术研发部从产品研发、技术改造创新、新项目推进等方面进行了阐述；采购部通过对行业趋势研究，分析产品市场信息，明确下半年的工作重点；审计部通过审核、抽查等方式发现公司存在的一些问题，需采取整改措施并给大家敲响警钟，同时提出了加快内部控制体系建设步伐的必要性！生产部从产品质量、安全环保等处着手，针对目前暴露出的问题分析其原因，制定行之有效的解决方案；财务部从销售回款及回款风险、采购付款、资金计划管理、等方面做了详实的汇报，通过直观的数据对比让各部门了解年度目标完成情况，方便各部门调整下半年工作思路及方法，有效核算企业经营情况，合理筹划资金使用；行政人事部从行政事务管理、人员布局、人员培训及人才储备等方面做了系统汇报。

  公司副总经理邢总对公司上半年的工作任务目标进行了ppt展示，并对各单位各部门的任务目标进行明确并分析。他表示：虽然时间过半，但任务并未过半，我们必须认清形势，现阶段是公司的关键时期，任重而道远，各部门负责人要端正工作态度，态度是提升工作效率的前提条件，只有把态度摆正了，才能切实把各项工作贯彻落实到位，才能有效提高管理执行力，管理人员要以身作则，对相关的制度、措施要贯彻到底，进行跟踪监督，而不是流于表面，要对工作中出现的问题，进行深层次的探讨，找出真正的原因，针对原因对症下药，逐步解决工作中存在的盲点和不足之处。